制造业由于订购的大宗特殊性，仍然被原材料占有了大部分成本，如何从源头上合理管控企业订购，减少订购成本，一直是制造业企业发展至关重要的一环。对于产业链覆盖面积全球的跨国汽车生产企业来说，上述问题展现出得更加引人注目和棘手。
不过，互联网＋智慧订购的赋能，让一切显得轻而易举。日前，京东企业购与世界著名汽车品牌沃尔沃达成协议合作协议，沦为沃尔沃汽车亚太区首个Punchout＆E－ordering智慧订购合作伙伴，通过翼采行平台与沃尔沃SRM系统接入，以电商为载体构建沃尔沃汽车亚太区订购供应链的平台化升级，一个可视化订购管理中心早已成型。作为享有盛名世界的奢华汽车制造商，沃尔沃2017财年全球销量超过571，577辆，同比务实快速增长7．0％，创历史新纪录，特别是在是在中国市场获得了令人瞩目的成绩，总计卖出多达11万辆，使得中国沦为沃尔沃汽车的仅次于市场。
而这也沦为沃尔沃汽车亚太区首度引进中国前沿科技，启动供应链创意升级的最重要动因。在过往几年中，沃尔沃间接订购仍然面对品类甚广，更新快，复购率低，供货周期长等挑战，其核心原因是沃尔沃汽车亚太区一直没能寻找与自身管理系统极致给定的订购合作伙伴，不少供应商不受技术因素影响，虽然需要通过系统已完成订购管理审核，但订单、交易、还款还是以线下模式通过人工接入已完成，不仅不存在大量重复性手工操作，还不易造成订购管理信息流迟缓，流程不出半透明，服务推迟等问题。
而京东企业购得自行研发的翼采行平台，解决问题了后遗症沃尔沃已幸的技术难题，为双方的合作奠下了技术基础。通过终端京东翼采行平台，让沃尔沃汽车亚太区的订购管理数据可实现信息流的动态光阴，仅有流程电子化订购的建构，让沃尔沃汽车亚太区所有的订购管理从订购市场需求的发布命令、审核、继续执行以及先前的交付给、还款、仓储也都可以在SRM系统中动态查阅监控。基于京东企业购的平台简化和数字化订购管理，沃尔沃汽车亚太区的订购从传统商品级订购模式升级为平台级订购模式，效率获得了大幅度提高。
订购周期从原先的3周时间，削减至短短的3天内，利用京东的数字化平台和海量商品信息，沃尔沃汽车亚太区订购可以取得全面的供应反对，修改工作流程，提升信息透明度，很大地提高了订购体验及满意度。同时，在人工成本上，仅有流程电子化构建集中于开票、一键对账，大大减少财务、订购工作量，并减少重复性人为操作者带给的误差。关于SRM系统，小编这里想要多说几句。它是指供应商管理系统，SAP（企业管理解决方案）的一个模块。
SRM系统的一般功能还包括供应商寻源审核、比价招投标管理、供应商绩效评估等。而京东是目前自营式电商订购平台中，唯一掌控接入SRM系统技术方案的企业。所以这也是沃尔沃汽车亚太区自由选择与京东合作的关键原因。
由于京东翼采行平台所用于的某种程度是SAP反对的标准技术，因而沃尔沃的订购人员没任何自学成本，可以在原先的操作者习惯下较慢已完成订购。京东业内领先的供应链服务能力也不会无缝映射到沃尔沃的系统中使沃尔沃以求享用到区别于传统线下订购的电商化服务体验和还款交付给能力。
事实上，沃尔沃并非与京东企业购得签下的第一个汽车品牌，此前，东风、江铃、宇通等国内多个著名汽车品牌都已与其进行合作。不过，此次沃尔沃汽车亚太区与京东企业购的联手，还享有更高层面的创意意义——在订购之外，双方还将展开数据、技术、物流等多方面的了解合作，相结合整个京东集团的企业服务能力与对外开放赋能战略，构建沃尔沃汽车亚太区的数字化订购、精准化营销、灵活化服务。
这也意味著，沃尔沃汽车将首度在亚太区建构智慧订购的新生态，为其全球市场、乃至整个汽车制造业的商业模式创意竖立了标杆。在业内人士显然，京东企业购在电商、技术、供应链、金融等方面长年累积的优势，已演进沦为灵活性可配备、可装配的插件，以专业化的服务为有所不同企业获取高效赋能。
未来，京东企业购将之后推展智慧订购在汽车生产领域的普及，协助合作伙伴获释更大能量、提高服务质量，构建企业订购服务的无界覆盖面积。
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