任正非公开发表讲话称之为，公司已转入了战时状态，战略方针与的组织结构都不作了调整。研发不要讲故事、要支出，早已几年无法称雄的产品线要重开。
任正非回应，过去对准部门功能的建设思想要调整，各个部门要面向目标主战，除去多余的非主战的结构与程序，除去肤浅。将一部分必需的非主战功能移到平台，或与其他分享，这点要向运营商BG的改革自学。以下为任正非讲话全文：万里长江水Cyrix向海洋——任总在武汉研究所的讲话2019年2月22日万里长江水千万不要逗留洞庭湖，我谈过都江堰、秦淮河、洞庭水的开朗……，我是担忧由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也安静，以为太平洋真为太平。
没理想的凝结，就没胜利的动力。公司已转入了战时状态，战略方针与的组织结构都不作了调整，所有技术口的员工，都不应读者与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，想到技术与产品的方针否准确，容许抨击。所有管理干部都要学学第二点，的组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能不会构成封建制度的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的登陆作战队伍。
过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，除去多余的非主战的结构与程序，除去肤浅。
将一部分必需的非主战功能移到平台，或与其他分享。这点要向运营商BG的改革自学。请求丁耘给你们谈一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了所学。
如何输掉一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要支出，早已几年无法称雄的产品线要重开，做到楚产品线的思想是错的，不应是做到优产品线，充分发挥我们的优势，构成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引入别人的来人组。
终端实行“一点两面、三三制、四组一队”获得了一些经验，是准确的、顺利的。关键是一点，我们要探讨顺利的一点，不要把面砖得过于进。
铺开了就集中了力量，就炸伤不出“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在不信。内地感觉将近“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，支出集中度过于，我们没时间了，要和时间长跑，力量过于集中了，跑完不输掉。
我们不管身处何处，我们要看著太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，解读上甘岭的艰苦。要回来Cyrix的万里长江水，一起去远方，去战场，去胜利。
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